华宇平台绩效管理是实现医院战略的重要手段

2019-05-30 作者:佚名   |   浏览(
战略是医院主管为提高医院绩效和实现一个或多个医院目标而采取的行动。 战略的重要性在于,如果没有自己的战略,你将成为别人战略的一部分。。 管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说:“最可悲的事情是以最高的效率做错事。 因此,不要相信你的车跑得很快。 如果你走错了方向,你可能会面临淘汰。“。华宇平台” 该战略是在预测和把握环境变化的基础上,对医院发展方向和经营结构变化的长期规划。它的目的是创造医院的未来,而不是维持医院的现状。医院院长必须实施能够带来高水平、可持续盈利和利润增长的战略。盈利能力的大小和盈利增长的速度都取决于医院的战略。 动量策略需要三点:①衡量it及其竞争对手在患者心中的品牌定位;②诊断这种定位的优缺点;③制定行动计划,提高品牌差异化的质量和患者认可的价值。 竞争优势是该战略带来的医院盈利能力相对于其他医院的优异表现,高于同一地区所有其他医院的平均水平。一家医院的战略可以长期保持其盈利能力高于同一地区的平均水平,这是一种持续的竞争优势,它使医院拥有比同水平的其他医院更好的发展势头。 医院战略管理是使医院内部资源和能力适应内部和外部环境的过程。其研究目的是制定和实施一项战略,使医院能够实现其长期目标和愿景。 战略管理思想是一个系统的、全面的思想。它强调从长远和整体的角度认识和解决管理问题。战略管理过程的主要组成部分是:确定医院的使命、愿景和主要目标,分析医院的内部和外部环境,选择能够使医院的优势和劣势与外部机会和威胁相匹配的商业模式和战略,建立相应的医院结构和控制系统,实现医院选择的战略。 目前,我国医院正进入战略管理时代,这是医院自身成长、国家政策、政治经济环境和市场竞争环境不断变化及其相互作用的共同结果。这是一个不可避免的要求,也是一个挑战和考验。这就要求医院院长改变思维,重新确立战略定位:①从单纯提供医疗服务转变为市场定位;(2)从医院资产的被动护理到主动护理,即增加医院资产;(3)从经营管理好医院到医院战略管理,即医院必须进行战略定位,以抓住未来机遇。 医院院长必须摒弃“好运”的幻想和对“一步到位、新鲜”的依赖,采取以病人为中心、更加积极主动的思维,实现医疗市场细分的意义。通过不断适应战略和环境,培养、保持和不断更新核心能力,为医院竞争力奠定基础。通过对医疗需求的综合研究对目标群体进行评估,然后设计一系列服务来满足这些需求。 这种转变意味着通过坚持先进的医学伦理和遵守商业伦理标准来寻求医院社会价值的实现,并在放弃旧的思维方式的同时采用新的思维方式。对于传统的医院院长来说,由于他们的医疗文化背景,竞争和市场发展对他们来说是非常陌生的。只有通过资源匹配和商业模式创新,他们才能获得持续的竞争优势。 [活动即将来临] 《我有一套护理创新》热播第二季! 在国家卫生和健康委员会医疗管理和医院管理局的指导下,卫生部门建立了一个平台,在全国范围内征集护士的临床创新技能,并发起了一项有趣和信息丰富的“我有一套”展览活动。平价
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